第172章 (第3/4页)

原来这还是个陈年积弊。

    那个刚离职的总经理，当初为了打败其他竞争对手，把发力点定在了如何在本地提供最便捷优质的服务，最后决定打破原有的条框，在公司内部推行一个新制度，即，给每个安装服务人员授权，可以把机器先领到家里，只要在仓库登记领走了多少台就行。

    因为被领走的机器，平日里就放在工人家里，所以只要哪个小区有客户下单，该小区所分派的负责安装的人员，就可以迅速带着机器赶到客户家给安好。上午下单，最多下午就能解决所有安装问题，让客户当天就能喝上好水。

    这一举措，效果是立竿见影的，越来越多的用户开始知道领康英智的东西好，江恩子公司上门安装最快，口碑效应十分显著。这也是江恩这些年来效益一直不错的主要原因。

    但这样做的弊端也非常明显，销量虽说推上去了，但在货物管理上，却造成了相当大的混乱。

    一到仓库盘点时，很多货都是借出状态，根本不在仓库。本来江恩子公司的借用、归还流程就很不规范，讲究点儿的工人，可能还走流程让记一笔，很多都只是打个招呼就直接把机器带走了，什么记录都没留下。而需要归还没装的新机器时，仓库管理人员经常一见是熟人，也图省事，掂量掂量差不多，就给收进了仓库，算是还了货。

    这么大的管理漏洞，造成