第278章 拆分Green (第4/6页)

富惠民出行的功能模块，间接还能带动聚合打车的业务。

    他要扭转用户的观念，把他们对惠民出行的认知从共享单车扭转到整个出行领域，不仅仅可以解锁使用共享单车，还能打车。

    逻辑就这么简单，但做起来需要投入大量的精力和经费。

    想到这，惠民出行的现金流确实已经告急了，下个月工资都要开不出来了。

    张益达对黄晓峰说道：“惠民出行和Green的股权机构拆分做好了没有？”

    黄晓峰点点头，“已经搞定了，和现有股东都协商好了，我们和他们对Green的持股会重新装入一家新的开曼公司。

    以后，Green和惠民出行，除了有一部分共同的股东以外，股权上将没有任何的关系，财务上也不再有任何的牵扯。”

    张益达点点头，惠民出行现在自身难保，确实奶不起Green了。

    放Green出去独立融资也好，起码硅谷那边很多资本大佬对这个项目有兴趣。

    以前Green和惠民出行绑在一起，大几十亿美元的估值，无法单独入股Green，让不少硅谷投资人打起了退堂鼓。

    不是投不起，是按照现在这个估值投进去，将来的回报率太低。

    另外，科技含量上来讲，造价更高的Green比惠民单车更有噱头。

    概念嘛，讲故事嘛，张益达都懂。

    现在各自独立发展，对大家都好。惠民出行摆脱一个财务包袱，Green可以获得融资，加速发展。

    不过，得考虑一下企业控制权了。

    张益达又问黄晓峰：“投票权呢？风投那边同意修改AB股没有？”

    黄晓峰点点头，“同意了，你