六十三章与SONY谈判前的准备（二） (第2/2页)

行的飞机上，拿着线头穿进另一架飞行飞机上的针孔。

    而光刻机就好像一个人，一个个子系统就如同人体的各种器官。首先，要有总体框架，每个“器官”大小尺寸必须系统设计，否则五花八门，大小不一，不合规范。其次，即使各个单位制造的“器官”都符合指标要求，但一装到系统就常常出现问题，这里还存在很多复杂因素。其中的集成经验要通过大量的工程演练才能形成。就如同人经常会发烧生病，有先天体质原因，这就是光刻机的性能指标；也有后天因素，这就要靠“医生”也就是集成部门去诊断，技术人员不仅要“验血检查”，还要告诉供应商真正的病根。

    比如说，今天天气和温度变了，空气压力变了，设备的对焦就不准确了。这需要研发部门的人做仿真模拟，研究空气对哪些部件有影响，或许这其中会遇到一个问题，百思不得其解，往往需要花费无数的时间才能解决。任何集成都是创新，在这个过程中研发部门都经常会遇到死胡同，为了绝地反击，起死回生，除了大把的往里面砸资金以外，别无他法！

    光刻机就像一台精密复杂的特殊照相机，是芯片制造中“定义图形”中最为重要的一种机器。

    每颗芯片诞生之初，都要经过光刻技术的锻造。光刻机就像个以光为刃的铸剑高手，将硅片从一粒顽石变为智慧之脑，一闪之间，母版上复杂的电路设计图形即转化为硅片上细微繁密的沟壑纹理。谁掌握了这种利刃，就拥有了集成电路产业发展水平的技术掌控权。各发达国家政府一直对相关战略产业持续投入，争取战略竞争优势，在此领域，荷兰、美国、日本早已虎踞龙盘。

    前世的尼康公司创建于1917年，由当时在日本领先的3家光学仪器制造部门合并组成，现有职员6900余人。于60年代中期涉足半导体制造领域，1980年介入stepper步进曝光机制造领域，至今已向世界市场提供了6200余台stepper，自1996年起stepper年销售额20亿美元便超过了公司年销售额约35亿美元的一半以上，达60%。2000年尼康公司的stepper全球销售额达24.3亿美元，占当年全球光刻设备市场41%的份额。自1985年起，nikon公司的stepper全球销量便取代了gca公司多年来1978～1984年的霸主地位当年nikon公司145台，gca公司115台，之后其产量逐年上升，到1996年财政年度1996年3月～1997年3月nikon公司stepper年销售量创历史最高记录，达到900余台，占当年世界stepper市场销售量1530台的3／5，从1985年2001年，尼康公司已连续独霸世界stepper市场之首达16年之久。

    而前世同属日本的佳能公司创建于1937年，其前身为“精机光学研究所”，是全球著名的跨国公司，1970年开始涉足半导体制造领域，更是早于尼康在1978年推出激光自动对准光刻机“p－500fa”，1979年推出了第一台1:1反射投影光刻机“mpa－500fa”，1984年推出第一台商品化步进重复缩小投影光刻机“fpa－1500fa”，1990年推出第一台i线光刻设备“fpa－2000ii”，整个80年代公司以生产1へ1反射投影光刻机为主导光刻设备。截止1991年，其向世界市场提供p300～p600fa系列光刻设备3000台。进入90年代之后，该公司的光刻设备转向了以stepper为主。1996年的市场销售额达12.12亿美元，在当年世界十大半导体设备公司中排序第五，在stepper销售市场中排名第二尼康、佳能、a**l。其stepper市场主要集中在日本和欧洲，2000年的全球市场销量为260台，2001年约为400台。

    然而，花无百日红，人无千日好。

    前世的a**l公司从2011年起已经垄断了高端芯片曝光机市场，也控制了中低端芯片曝光机市场80%的份额，同时拥有整个芯片曝光机市场105%的利润因为尼康尼是亏损的，此后，a**l的垄断格局更加明显了，佳能识时务，2008年开始逐步退出芯片曝光机业务，停止亏损，专注于打印机业务。日本最大财团三菱集团不甘心失去这个领域的产能，竭尽全力支撑尼康的芯片曝光机，亏损也不愿意退出，不过结果是越陷越深。